|
ISO NEDİR?
ISO, (International Organization for Standardization) Uluslararası bir standart organizasyonu olup 1947 tarihinde kurulmuştur. ISO, 140' a yakın ülkenin ulusal standart kuruluşlarının katılımıyla faaliyetlerini yürütmektedir. ISO bu faaliyetleriyle, uluslararası mal ve hizmet değişimini hızlandırarak, bilimsel, teknolojik ve ekonomik faaliyetlerde işbirliğini geliştirmek hedeflerini taşımaktadır.
ISO 9000 NEDİR?
ISO 9000, ISO tarafından geliştirilerek yürürlüğe konulan, üretim ve hizmet sektörlerinde kalite güvencesi sağlamak amacıyla kurulan uluslararası yönetim standartları serisidir. Ürüne değil ürünün üretildiği işletmeye ait yönetim standartlarıdır.ISO
9000 standartları, ürün geliştirme, üretim ve
hizmet verme amaçlarına yönelik olarak kuruluşun
yönetim sistemlerine uygulanır ve tüketiciye
belirli bir kaliteyi sunabilmek amacıyla gerekli
olan asgari şartları tanımlar.
ISO 9000'in faydaları nelerdir?
Firma içinde planlı ve sistematik çalışma koşullarını sağlar.
Hedeflenen kalitenin sürekliliğini ve iyileştirilmesi için gerekli çalışma koşullarını oluşturur.
Faaliyetlerin izlenebilirliğini ve geriye dönük çalışmalara ulaşılabilirliğini sağlar.
Kalite planları, proses kontrol, muayene deney, kalibrasyon vs. gibi şartların yerine getirilmesiyle kusursuz ürün elde etme imkanı sağlar.
Maliyet ve zamandan tasarruf
Azalmış iadeler
Daha az müşteri şikayeti ve
Kaynakların optimize kullanılmasını sağlar.
Karlılığı ve verimliliği arttırır.
Etkin bir yönetim sağlar.
Bunların yanısıra rekabet üstünlüğü, satışta avantaj, müşteriye güven gibi bir takım avantajlar sağlar.
HİZMETLERİMİZ
Firmanızda gerçekleştirilecek olan Kalite Yönetim Sistemi Standartları tasarım ve uygulama hizmetlerini takiben uluslar arası akreditasyona
sahip itibarlı bir belgelendirme kurumu tarafından
belgelendirme denetimi yapılarak uygulanan
standardın ve entegre sistemin kalite belgesi
verilecektir.
DANIŞMANLIK SÜRECİ AŞAMALARI
- Firma ziyareti ile bir değerlendirme yapılması ve teklif hazırlanması,
- İlgili standarda ait giriş semineri verilmesi ve Yönetim temsilcisi ile Kalite sorumlusunun atanması,
- Organizasyon şemasının yeniden yapılandırılması, görev yetki ve sorumluluklarının belirlenerek Organizasyon El Kitabının hazırlanması,
- Kalite politikası ve kalite hedeflerinin belirlenmesi,
- Planlamanın yapılması, termin programı hazırlanması ve Kalite eğitimlerinin gerçekleştirilmesi,
- Dokümantasyonun hazırlanması, incelenmesi ve yürürlüğe konulması,
- İlgili birimlere bağlı oldukları dokümantasyon eğitimi verilmesi,
- Müşteri memnuniyeti ve personel memnuniyeti ölçme parametrelerinin belirlenmesi, ölçümlerin gerçekleştirilerek İstatiksel olarak değerlendirilmesi,
- Sürekli iyileştirme planlarının yapılması,
- İç Tetkikçi eğitimi verilmesi ve iç tetkik planlarının yapılması, gerçekleştirilen iç tetkik sonuçlarının değerlendirilmesi,
- Gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetlerin yapılması,
- Yönetimin gözden geçirme toplantılarının yapılması
- Kalite El Kitabının hazırlanması,
- Belgelendirme kuruluşuna müracaat.
|
